Les services
Mes solutions pour dynamiser votre activité commerciale
Dirigeant de PME, vous ne devez pas vous sentir isolé dans vos décisions.
Pour dynamiser et diversifier l’activité commerciale de votre société, je propose une approche complète et ciblée.
Cela inclut une refonte de l’organisation des points de vente pour maximiser l’impact visuel et améliorer le parcours client en magasin.
Sur le terrain, je peux mettre en place des stratégies de prospection active et de fidélisation qui renforceront votre présence et attireront de nouveaux clients.
Enfin, pour le secteur institutionnel, je vous aide à développer des partenariats stratégiques en optimisant vos offres pour répondre aux besoins spécifiques de ces clients clés.
Mon objectif est d’accroître votre chiffre d’affaires tout en diversifiant vos sources de revenus.
Dynamiser et diversifier l’activité commerciale
Une approche complète et ciblée
Maximiser votre impact visuel
Améliorer le parcours de vos clients en magasin
Mettre en place des stratégies de prospection active
Développer des partenariats stratégiques
Accroître votre chiffre d’affaires
Conduite du changement
Identifier les leviers d’amélioration
Mettre en place des stratégies adaptées
Accompagner vos équipes dans les transitions nécessaires
Réorganiser vos processus internes
Introduire de nouvelles technologies
Adapter votre modèle commercial
Cette expertise me permet d’identifier les leviers d’amélioration et de mettre en place des stratégies adaptées pour accompagner vos équipes dans les transitions nécessaires.
Mon approche est structurée, pragmatique et centrée sur les résultats, afin de garantir que chaque étape du changement soit bien comprise et acceptée par tous les acteurs concernés.
Que ce soit pour réorganiser vos processus internes, introduire de nouvelles technologies ou adapter votre modèle commercial, je vous guide pour que le changement se fasse de manière fluide et durable.
Ensemble, nous identifierons les objectifs prioritaires, les axes de croissance, et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre vos ambitions.
Mon approche inclut l’analyse du marché, l’évaluation de vos forces et faiblesses, ainsi que la planification d’actions concrètes.
Cet accompagnement vous permettra de structurer et dynamiser vos activités, tout en assurant une cohérence globale dans la gestion de vos ressources et de vos investissements.
Accompagnement à la définition et la mise en action d’une stratégie d’entreprise
Accompagnement personnalisé
Définition et mise en œuvre de votre stratégie d’entreprise
Identifier vos objectifs prioritaires, vos axes de croissance
Analyse du marché
Évaluer vos forces et faiblesses
Accompagnement à la Certification des PSAD
Accompagnement sur mesure
Guide à chaque étape du processus
Audit de vos pratiques actuelles
Mise en conformité avec les exigences règlementaires
Préparation de vos équipes pour une transition fluide
Fort de mon expérience et de ma participation active à l’élaboration de cette certification en collaboration avec les équipes de la DSS, je suis en mesure de vous guider à chaque étape du processus.
Mon accompagnement inclut l’audit de vos pratiques actuelles, la mise en conformité avec les exigences réglementaires, et la préparation de vos équipes pour assurer une transition fluide et réussie vers cette nouvelle norme.
Mon approche englobe tous les aspects clés : vente, commerce, logistique, facturation, etc.
L’objectif est de dresser un état des lieux précis de votre organisation actuelle, afin de détecter les dysfonctionnements, rationaliser les processus et optimiser les performances globales.
Grâce à une analyse approfondie, je vous fournirai un rapport détaillé et des recommandations concrètes pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et dynamiser la croissance de votre entreprise.
Diagnostic organisationnel
Identifier les forces et les points d’amélioration de votre entreprise
Dresser un état des lieux précis de votre organisation actuelle
Détecter les dysfonctionnements
Rationaliser les processus
Optimiser les performances globales
Améliorer l’efficacité, réduire les coûts et dynamiser la croissance de votre entreprise
Aide au recrutement
Présélection des CV
Réalisation des premiers entretiens pour évaluer les candidats
Compte rendu détaillé des entretiens
Faciliter la prise de décision des dirigeants
Optimiser le processus de recrutement
Une sélection efficace des talents
Je propose une prestation sur-mesure pour accompagner les dirigeants dans leurs recrutements.
Je prends en charge la présélection des CV et réalise les premiers entretiens pour évaluer les candidats.
Pour chaque entretien, je fournis un compte rendu détaillé ainsi que mes recommandations.
Enfin, je soumets les dossiers complets aux dirigeants pour faciliter leur prise de décision et optimiser le processus de recrutement.
Mon approche stratégique vous garantit une sélection efficace des talents les mieux adaptés à votre entreprise.
Je propose un diagnostic complet de votre implantation et de votre merchandising pour identifier les dysfonctionnements actuels qui freinent vos performances.
Mon objectif est de transformer ces points faibles en opportunités de croissance.
Après une analyse approfondie des zones chaudes et froides, du balisage, et de l’organisation des familles de produits, je vous fournirai des recommandations concrètes pour optimiser l’agencement de vos magasins.
En appliquant ces conseils, vous pourrez améliorer l’expérience client, augmenter le panier moyen, et booster significativement votre chiffre d’affaires.
Conseils merchandising
Identifier les dysfonctionnements actuels
Transformer vos points faibles en opportunités de croissance
Analyse approfondie des zones chaudes et froides, du balisage, et de l’organisation des familles de produits
Recommandations concrètes pour optimiser l’agencement de vos magasins
Améliorer l’expérience client
Augmenter le panier moyen de vos clients
Booster votre chiffre d’affaires
Représentation syndicale
Une adhésion avantageuse au syndicat UPSADI
Des tarifs négociés par LG Conseil
Bénéficier d’un suivi personnalisé, en visioconférence, par téléphone ou en présentiel
Rester informé des discussions entre l’administration et les syndicats
Préparation aux évolutions du secteur
Je propose aux chefs d’entreprise du secteur médical une adhésion « privilège » au syndicat UPSADI grâce à des tarifs négociés par LG Conseil.
En plus de ces conditions préférentielles, vous bénéficierez d’un suivi personnalisé avec des retours d’information réguliers via visioconférence, appels téléphoniques ou réunions en présentiel.
Ces échanges vous permettront de rester informé des discussions en cours entre l’administration et les syndicats.
Je m’engage également à simplifier et à expliquer les textes réglementaires pour vous aider à mieux comprendre les projets susceptibles d’influencer votre activité, afin de vous préparer aux évolutions du secteur.